Az ügynökség ügyvezetője és tulajdonosa szemfelnyitó részletességgel írta le a NER erősen megkérdőjelezhető működését a hazai rendezvényszakmában. A szakember szerint a szerkezeti működés alapos elemzésének célja, hogy megmutassa, hogyan torzult el a szakmai véglegesen az utóbbi években, és hogy ezen folyamat során milyen kulcsszereplőket azonosthítunk be.

Az április 12-ei választás óta földcsuszamlásszerű változások indultak el a magyarországi kommunikációs szakma berkeiben. Elég, ha csak a május 4-ei Balásy Gyula-interjúra gondolunk, ahol a Lounge cégcsoport tulajdonosa felajánlotta vállalatait az államnak. Az ominózus interjú óta minden nap újabb és újabb közösségi médiás posztokat olvashatunk arról, hogyan rombolták le a tisztességes versenyt a NER-hez köthető szereplők a piacon. A párbeszéd elindulása mellett a szakmai szervezetek is sorra foglalnak állást, legutóbbi hír, hogy az MRSZ és a MAKSZ kezdeményezésében a hazai kommunikációs szervezetek átfogó újratervezési programot hirdettek, amihez június 5-ig várják a hazai szakemberek véleményeit.

Ezen felül állami közbeszerzési javaslat is készül, amit majd ezen szervezetek az újonnan felállt Tisza-kormánynak el is juttatnak.

Az újratervezéshez szükséges azonban az is, hogy pontosan lássuk, milyen szereplők hogyan és milyen formában alakították, sok esetben torzították a kommunikációs piacot, azon belül is a rendezvényszakmát a NER éveiben. Ezt segítendő Erdős Ákos, a Hello Agency tulajdonosa és vezetője hosszas elemzést tett közzé LinkedInen, ahol beazonosítja azt a működési modellt, ami jellemezte a rendezvénypiacot az elmúlt években.

Mint írja, „a Nemzeti Együttműködési Rendszer (NER) üzleti logikájának megértése bonyolult feladat. Nem teljesen tiszta, hogy az egyes elemei mennyiben voltak tudatos politikai döntések, és mennyiben adódtak a rendszer belső dinamikájából. A rendszert máig sok félreértés övezi. Sokan azt gondolják, hogy a NER lényege az állami pénzek átirányítása baráti vállalkozóknak. Ez a leírás nem hamis, de hiányos..”

Erdős szerint a kommunikációs szektor a NER „állatorvosi lova", hiszen ezen szektoron keresztül volt talán a leglátványosabb az a piaci mechanizmus, ami a Lounge-csoport felemelkedésével jött létre. „Ez a dokumentum három célt szolgál. Először: megérteni, hogy működött ez a rendszer. Másodszor: megmutatni, milyen mechanizmusokon keresztül károsította a szakmát. Harmadszor: javaslatokat tenni arra, mit kell tenni egy működő piac helyreállításához. A javaslatok az én magán-állásfoglalásom, nem szakmai szervezet anyaga.”

A teljes elemzés többek közt kitér az állami megrendelések menetére, a torzulás anatómiájára, a központi ügynökségekre úgy, mint a peremszolgáltatókra és a függőségbe hozás mechanizmusára. Az elemzés ezen a linken olvasható.

„Egy szektor megértése diagnosztikai eszközt ad a többihez. Ezért érdemes ezt a dokumentumot nem csak a rendezvényszakma érdekszövetségeinek figyelmébe ajánlani, hanem mindenkinek, aki a magyar gazdaság elmúlt évtizedének torzulásait szeretné érteni, és aki ezek helyreállításán dolgozik” – írja a szakember.