Szekeres Viktor és a Gloster története

Mi kell ahhoz, hogy egy magyar vállalkozás ne csak hazai szinten, hanem a nemzetközi piacokon is sikeresen helyt álljon? Erről kérdeztük Szekeres Viktort, a Gloster Digital Group alapító-vezérigazgatóját, aki a kétezres évek elején egy hardverorientált garázscéggel indult, ma pedig egy tőzsdén jegyzett, több országban jelen lévő, dinamikusan növekvő technológiai vállalatot vezet. Bár a Gloster már nem számít klasszikus kkv-nak, Viktor szerint a kihívások jelentős része hasonló maradt, legyen szó akár a csapatépítésről, a megfelelő ügyfélkör megtalálásáról vagy a gyorsan változó piaci igényekhez való alkalmazkodásról – éppen ezért a kisebb vállalkozások vezetői is inspirálódhatnak a Gloster történetéből.

 „A véremben volt a vállalkozói lét” – meséli Szekeres Viktor, a Gloster Digital Group alapító-vezérigazgatója arról, hogy miért is volt számára egyértelmű út, hogy vállalkozásba kezd. A szülei és a nagyszülei is kereskedők voltak, gyerekként rengeteg időt töltött velük, miközben dolgoztak. Egyszerűen belé kódolódott a függetlenség iránti igény és a kreatív problémamegoldás iránti érzék. „Mindig láttam, hogyan kell rugalmasan alkalmazkodni, döntéseket hozni és felelősséget vállalni – ezek az élmények adták meg az alapot ahhoz, hogy magabiztosan vágjak bele a saját vállalkozásomba.”

Ez a saját biznisz lett a Gloster, egy mára már tőzsdén jegyzett, nemzetközi piacokon terjeszkedő és dinamikus növekedést produkáló cég, amelynek története a 2000-es évek elején egy piaci rés felismeréséből indult. A telekommunikációs, telefonközpontos rendszerek és az ezekhez kapcsolódó megoldások iránti növekvő keresletre építve indult el a kezdetben hardeverorinetált vállalkozás. Idővel Viktor felismerte, hogy a vállalatok számára egyre hangsúlyosabbá válik az infrastruktúra migráció, az adatbázisok felhőbe helyezése és a konténerizáció – így ezekre a területekre kezdett fókuszálni. A Gloster kiterjesztette tevékenységét a rendszerintegráció, a felhőszolgáltatások és a nemzetközi szoftverfejlesztés területére.

Hogyan lett a garázscégből tőzsdén jegyzett, nemzetközi piacokon jelenlévő vállalat?

A Gloster 2003-ban indult, amolyan hardveres garázscégként – és hatalmas utat járt be az elmúlt 22 évben. A szolgáltatások fokozatosan bővültek, új területekre specializálódtak, majd igazi mérföldkövet jelentett a cég életében, hogy 2020-ban tőzsdére léptek, XTEND piaci kategóriában. Nyilvánosan működő részvénytársasággá alakultak, és 1,1 milliárd forint értékben hajtottak végre sikeresen egy zártkörű tőkeemelést – mindezt a pandémia csúcsidőszakában. Négy évvel később kategóriát váltottak, és immár a Standard piaci kategóriában vannak jelen a Budapesti Értéktőzsdén. „A tőzsdei jelenlét komoly átláthatósági és beszámolási kötelezettségekkel jár, ami fokozott felelősséget és rendszerezettséget igényel minden üzleti döntésben. Ez egyszerre jelentett lehetőséget a növekedésre és kihívást a vállalati működésben” – teszi hozzá Viktor. A növekedés fókusza most a nemzetközi terjeszkedésre helyeződött: a Gloster folyamatosan erősödik Németországban és az Egyesült Királyságban, és saját fejlesztőközpontot hozott létre a Fülöp-szigeteken.

Azt gondolhatnánk, hogy IT-területen egy új piaci szereplőnek legalább annyira könnyű, mint amennyire nehéz dolga van, hogy megvesse lábát, hiszen a termékek és szolgáltatások iránti igény fokozatosan növekszik, de ugyanígy gombamód szaporodnak az ezekre megoldást nyújtó cégek is. Ahhoz, hogy valaki kitűnjön a piacon, nem biztos, hogy elég egy jó ötlet. Viktor azt tartja saját erősségének, hogy mindig is az ügyfélközpontúságban és a rugalmasságban látták a lehetőséget: „Nem csupán kész megoldásokat kínálunk, hanem minden projektnél személyre szabjuk a szolgáltatásokat, így az ügyfelek valóban azt kapják, amire szükségük van, ez 20 éve is így volt és napjainkban is különösen igaz. Emellett a gyors reagálás és a folyamatos innováció, fejlődés tette lehetővé, hogy mindig egy lépéssel a versenytársak előtt járjunk. Így sikerült a technológiai szakértelmet és a partneri bizalmat egyszerre erősíteni.”

A sikerességüknek objektív fokmérője is akadnak – például a növekedésüket illusztráló adatok. 2020-ban, a tőzsdére lépésük évében még csak 30 fős csapata volt a Glosternek, ez mostanra tízszeresére, kb. 300 fősre bővült. Ráadásul a munkatársak több városban dolgoznak: Budapesten, Szegeden, Kecskeméten és Pécsett, illetve a nemzetközi piacaik révén Londonban, Münchenben és már a Fülöp-szigeteken is. A korrigált nettó árbevételük a tavalyi évben 31%-kal 13,48 milliárd forintra nőtt, amelyből egyre nagyobb szeletet hasít ki az export – a teljes árbevétel 38,1%-át tette ki 2024-ben.

Milyen szupererőt jelent az alapító személye?

„Három alapelv vezérelt mindig: nyitottság, fejlődés és bizalom. Hiszem, hogy egy vezetőnek nem minden választ kell tudnia, hanem meg kell teremtenie a közeget, ahol a legjobb ötletek megszülethetnek” – szögezi le Viktor., majd hozzáteszi: „A fejlődés nálunk nemcsak technológiai, hanem emberi is: mindenki számára elérhető, hogy tanuljon és előrébb lépjen. A bizalom pedig a működésünk alapja – ügyfél és kolléga között egyaránt. Ez a szemlélet ma is meghatározza a Glostert.”

Ha már humánerőforrás: az IT-szektorban kulcskérdés a tehetséges munkaerő megtalálása és még inkább megtartása. Hiszen a piacon sok a versenytárs, az igazán jó munkaerő válogathat a lehetőségek közül. Ezzel a helyzettel a Glosternél is tisztában vannak, ezért arra törekszenek, hogy a munkatársaik ne csak projektként tekintsenek a cégre, hanem egy szakmai közösségre találjanak itt. „Nagy hangsúlyt fektetünk a képzésekre, a mentorálásra, valamint arra, hogy mindenki részt vehessen nemzetközi projektekben. A lojalitást nem lehet kikényszeríteni, de ha a munkatárs érzi, hogy számít, hogy van beleszólása és hogy vele együtt épül a cég, akkor hosszú távon is szívesen marad” – emeli ki Viktor.

És hogy sugározhat-e motiváló erőt az az alapító, aki a garázscégből nemzetközi piacokon érdekelt vállalatot teremtett? „Alapítóként a legfontosabb feladatom az volt, hogy kijelöljem a víziót és megteremtsem azt a kultúrát, amiben a kollégák hisznek. Természetesen nem minden rólam szól – a Gloster sikere mindig csapatmunka volt. De azt gondolom, hogy az alapító személyisége adja az első lendületet, az irányt, amit később a szervezet visz tovább. Az én szerepem az, hogy biztosítsam: a cég fejlődési és növekedési irányát és közben megőrizzük azokat az alap értékeket, amelyekben kezdetek óta hiszünk” – mondja Viktor.

A témáról bővebben a Tovább gombra kattintva olvashatsz!

Tovább