Páll Dóra Dalma, a foodora Growth Managere
Brand 2026. május 22

Indul a Young Talents - Bemutatjuk Páll Dóra Dalmát a foodorától

Elindítjuk Young Talents sorozatunkat, amiben olyan, 30 alatti fiatal tehetségeket mutatunk be a marketingkommunikáció területéről, akik elkötelezettek a szakma iránt. Elsőként a foodora Growth Managerét kérdeztük.

marketing.hu: Mióta vagy a szakmában?

Páll Dóra Dalma: 8 éve kezdtem a karrierem egy reklámügynökségnél, azóta pedig a stratégia és a marketing metszetében mozgok. Dolgoztam Big4-nál üzleti tanácsadóként ügyfél stratégiákra fókuszálva, majd Barcelonában a Glovo-nál (a foodorához hasonlóan a Delivery Hero cégcsoport tagja) belső tanácsadással foglalkoztam, elsősorban marketing-fókuszú projekteken. Jelenleg a foodora Growth Managereként a foodora PRO feliratkozói programért, stratégiai partnerségekért és a kampányok optimalizálásáért felelek.

Miért döntöttél úgy, hogy ezt a szakmai utat választod?

A külföldi mesterképzés után tudatosan kerestem azt a területet, ahol a legtöbbet tanulhatok, így itthon és Barcelonában is értékes tapasztalatokat szereztem. Ezen tapasztalatok mentén fedeztem fel, hogy a marketingstratégia az én világom: itt találkozik a fogyasztói szokásokra nyitott, kreatív énem a strukturált, analitikus oldalammal. Korábban csak koncepcionális szinten, a stratégia átadásáig foglalkoztam egy-egy projekttel. Ma viszont a teljes folyamatot végigkísérem: menedzselem az ötleteim megvalósítását, majd elemzem azok valós hatékonyságát. Úgy érzem, a foodoránál állt össze a kép, hiszen a stratégiai tervezés itt közvetlen és kézzelfogható üzleti eredménnyel párosul. 

Mire vagy a legbüszkébb az eddigi pályádon?

Büszke vagyok rá, hogy nyolc év után is ugyanazzal a lendülettel és kíváncsisággal vetem bele magam az új feladatokba, mint az első héten a reklámügynökségnél. Számomra a legnagyobb elismerés, amikor a kollégáimtól is azt a visszajelzést kapom, hogy inspiráló és motiváló velem együtt dolgozni.

Mit látsz jelenleg a legnagyobb kihívásnak a szakterületeden?

A piac elképesztő sebességgel változik, és ezzel együtt a fogyasztói szokások is napról napra alakulnak. Ebben a hatalmas információáradatban a legnagyobb kihívás a tudatos szelekció: ma már nem az adatok megszerzése a nehéz, hanem a releváns összefüggések kiszűrése és a fókusz megőrzése. A feladatom éppen ezért az, hogy ebben a zajban megtaláljam azokat a pontokat, amelyek valódi üzleti értéket teremtenek, és ne engedjem, hogy a napi trendek eltérítsenek a hosszú távú stratégiától.

Miben változott a legtöbbet a munkád, amióta elkezdtél dolgozni?

Pályafutásom elején még a feletteseim konkrét iránymutatásai alapján dolgoztam - például egy előre meghatározott ötlet mentén készítettem el egy elemzést, majd abból egy diát az ügyfélnek készülő prezentációba. Ma viszont már én határozom meg a keretrendszert: én bontom le az általában strukturálatlan problémát megoldható részfeladatokra, és én találom ki, hogyan válaszoljuk meg a felmerülő stratégiai kérdéseket. A gyakorlatban ez a foodoránál például a leghatékonyabb ügyfélszerzési mechanizmusok kiválasztását vagy a fogyasztói bázist leginkább aktivizáló éttermek és üzletek azonosítását jelenti. A hangsúly a végrehajtásról mára a kritikus gondolkodásra és a problémamegoldásra helyeződött át.

Kit tekintesz mentorodnak?

Bár több olyan vezetőm volt és van, akitől sokat tanulhattam, igazi mentorként a bátyámra tekintek. Ő kísért végig a tanulmányaim és a karrierem minden fontos mérföldkövén; a támogatása nélkül ma biztosan nem tartanék itt. Soha nem kész válaszokat ad, inkább kérdésekkel és a saját tapasztalataival terel az utamon. Hagyja, hogy a döntéseket én hozzam meg, de az ő szemlélete segít abban, hogy mindig magabiztosan válasszam ki a helyes irányt. Számomra ilyen a jó mentor.

Hol látod magad öt és tíz év múlva?

A célom, hogy a karrieremben továbbra is töretlenül haladjak előre – középvezetőből idővel felsővezetővé válva –, de mindezt a mostani mentális és fizikai kiegyensúlyozottság megőrzése mellett tegyem. A férjemmel nagyon szeretünk utazni és sportolni, a jövőben pedig családot is tervezünk. Bízom benne, hogy öt és tíz év múlva is a mostani motiváció és lendület jellemez majd a munkámban, miközben megmarad az összhang a munkám és a magánéletem között. Szerintem hosszú távon csak így lehet valaki igazán eredményes.

Kávé vagy tea?

Kávé, méghozzá egy jó speciality kávé. Főleg, ha a férjem készíti. :)

Sör vagy bor?

Inkább bor, bár mostanság többet sportolok és kevesebb alkoholt fogyasztok.

Étterem vagy streetfood?

Étterem vagy ételrendelés a foodorán!

Party vagy koncert?

Koncert

Autó vagy bringa?

Bringa! Sajnos nem az erősségem a vezetés…

Hegy vagy tenger?

Muszáj választani? Talán inkább tenger, de ideális esetben: mindkettő!

Mozi vagy Netflix?

Inkább Netflix, bár bevallom, filmezésre és sorozatozásra már nem mindig jut idő.

Iphone vagy Android?

Iphone

 

Van olyan fiatal tehetség a te csapatodban, akit szívesen beajánlanál a Young Talents sorozatunkba? Várjuk javaslatodat a marketing@marketing.hu címre!

 

Továbbiak
ÚJ POZÍCIÓK SZÜLETNEK, RÉGIEK TŰNNEK EL – AVAGY ÍGY ALAKÍTJA ÁT AZ AI A MARKETINGSZAKMÁT. Szerző: Lévai Richárd
Brand | 2026. február 18.
A SZUBKULTÚRÁK SZEREPE
Brand | 2026. január 30.